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一线项目调研周记(4.1-4.7)


4月6日,公司党委副书记、董事长马利波到楚雄州中医医院建设项目楚雄师范学院整体搬迁建设项目禄丰市人民医院新建门诊楼项目、楚雄东南绕城高速公路项目调研指导。

楚雄州中医医院建设项目加强现场安全管理,做好马道开挖旁站工作以及机械设备安全管控。以生产进度为主线,加快地下室施工进度,做好基坑回填路线策划,确保项目快速推进。三是“现场促市场”的理念,进行精细化质量管理,建好民生工程。四是严格落实公司策划评审决议的各项内容,确保策划执行出成效。

 

直管十五部 李中华/报道 李仁财/摄影

楚雄师范学院整体搬迁建设项目一是做好项目进场道路规划,增设错车道,合理设置减速带,采取人车分流措施,保障项目交通顺畅。二是合理策划布置项目临设做到价优效果好三是做好项目风险防控,合理推进项目建设。

 

滑模分公司 袁龙富/报道  高顺发/摄影

 

禄丰市人民医院新建门诊楼项目:一是做好大机设备安全管理和实体质量管控。二是以施工进度为主线,加快基坑支护工程施工,做好基础工程各项工序穿插,合理铺排现场工期,确保项目快速推进。三是严格落实策划决议,细化施工平面布置,按照策划实施。

 

直管十五部 陶玉鹏/报道 摄影

楚雄东南绕城高速公路项目一是抢抓施工黄金期,提前规划统筹安排各环节施工工序,确保施工进度二是注意春季天干、大风等不利因素对施工的影响,加大对高大场站施工作业的监测力度,设置缆风绳进行加固处理,做好动火作业的审批旁站,杜绝火灾发生三是树立“隐患就是事故”的理念,加大隐患排查和整治力度,做好人员、机械进场交底教育,加强安全防护用品的佩戴使用监管,严防高坠危险四是做好现场纪律工作积极推进工程款结算工作。五是严格管控现场质量,完善每道工序施工方案的编审批,严格按照方案做好交底,及时完善内业资料,切实做到内外业同步

 

路桥分公司 李兆宇/报道 摄影

4月6日,公司党委书记、副董事长孙道光到国际供应链示范中心项目调研指导工作。

孙道光深入项目施工现场,详细了解施工组织情况及项目推进过程中存在的问题对项目建设下一步工作提出要求:一是倒排工期,细化进度严卡节点,确保项目按期完工二是加大现有工作面的监管,做到应干尽干、干无可干三是做好项目的统筹管理,梳理每月工作重点和穿插重点,提前做好策划,及时组织穿插施工四是加强外部的沟通协调,提高服务站位,做好业主的服务工作。

 

滑模分公司 李宗美/报道 摄影

4月7日,公司党委委员、副总经理(主持经理层工作)余绍彪到西南林业大学第一教学楼提升改造项目调研指导。

余绍彪深入施工现场,详细了解项目工期要求、施工工艺等情况后,对项目提出要求:一是抢抓时间节点,合理组织施工工序,全力推进现场施工进度,确保项目按期交付。二是要强化质量管控,重点关注易发生质量隐患部位做好已完工程的成品保护。做好现场安全管理,加强临边作业、高处作业的防护及安全管理工作,严格落实安全员旁站制度。

 

市政一分公司 李张龙/报道 杨志伟/摄影

 

4月4日5日公司财务总监戴毅到曲靖医学高等专科学校马龙校区建设项目曲靖区域医疗中心骨科医院、肿瘤医院建设项目调研指导

曲靖医学高等专科学校马龙校区建设项目一是严格把控安全生产加强现场机械设备管理,做好内外装修安全交底及作业人员防护用品佩戴监管工作二是严格按照公司要求做好资金管控工作三是严格按内控计划监督落实生产进度,确保按时完成项目四是严格按公司质量标准化图册施工,严把每道工序,保障项目质量

 

直管二部 李加福/报道、摄影

曲靖区域医疗中心骨科医院、肿瘤医院建设项目:一是严格把控施工现场安全,针对检查出的隐患问题要列出清单,逐项整改到位。二是围绕工期节点,及时梳理剩余工作量,明确人员及材料计划,严格按照要求实施。三是详细了解项目产值和收款资金,做好资料收集,积极与建设方对接好产值报送。

 

直管十二部 资雄伟/报道 摄影

 

4月4日,公司总工程师李启怀到弥勒市保障性租赁住房建设项目(东风片区)一期、二期红河烟叶复烤有限公司打叶复烤易地技术改造项目调研。

弥勒市保障性租赁住房建设项目(东风片区)一期、二期一是严格按照方案施工外墙EPS装饰线条,确保EPS线条安装稳固。二是加强抹灰阴阳角、楼梯踏步粉刷挡水线等细部质量控制。三是严格按照公司新做法进行屋面落水口雨篦子后期施工。四是加快结算办理竣工图及相应归档资料整理。加强项目收尾阶段的安全管理,做好吊篮使用过程中的管理工作。

 

直管十四部 杨华旺/报道、李朝宇/摄影

红河烟叶复烤有限公司打叶复烤易地技术改造项目一是做好装修施工阶段策划工作,严格落实样板引路。二是做好每道工序过程中的施工质量控制,做到过程创优,一次成优。三是严格落实瓷砖嵌缝免切割做法来处理屋面分缝及散水分缝严格绘制墙地砖铺贴排版图,做好水电预埋与土建施工的配合工作。四是加强项目管理团队的创优精神和创新意识,在小改小革方面积极思考,通过技术创新与优化降本增效。五是加强与甲方分包单位的沟通,建立共同创优目标,协同做好创优细部做法。

 

直管二部 王云辉/报道 摄影

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