3月31日，公司召开2025年一季度生产工作会，通报一季度项目综合管理检查情况，安排部署下阶段工作。

公司党委书记、董事长马利波围绕三个方面作要求：项目管理方面，一是要优化在建项目管理，做实党支部书记带队月检工作，千方百计抓生产、控风险，合理安排施工节奏，做到有序推进、灵活把控。二是要筑牢质量管控防线，站在业主及使用者的角度，全面考量质量问题，重点抓好装饰装修阶段的细部做法。三是要深化安全刚性管理，直面各类安全问题，时刻保持警惕。安全管理人员需将工作重心放在施工现场，切实提升安全管理的实际成效。四是要加强内部材料调拨管理，提高层板、木方、活动板房等材料的周转率。五是要增强法律风险防范意识，密切关注项目实施过程中的矛盾问题，加强法律知识学习，强化证据意识和资料管理意识，有效防范法律风险。六是要严格成本管控，密切关注建筑市场动态，提升对市场单价的敏感度，确保项目效益最大化。指标完成方面，整体面临严峻挑战，各单位务必高度重视，后续重点围绕经营、生产、清欠等核心业务展开，全力推动指标提升。降本增效方面，要强化费用管控，对各项费用支出进行严格把关，从源头控制成本。要优化资金管理，遵循“量入为出，以收定支”原则，合理规划资金使用，千方百计保障生产资金。要深化人力资源管理，持续推进“瘦身健体”工作，对履职人员和非履职人员实施分类管理，不断优化人员结构。

公司党委副书记、副董事长、总经理余绍彪从六个方面提出工作要求：一是千方百计跑经营，建立全员经营理念，提升经营质效。二是优化成本结构，严控“三项费用”，多措并举打好公司成本管控“组合拳”。三是抓实清欠工作，严格遵循“以收定支”原则，优化资金使用安排，确保收支平衡。四是提升项目策划标准化水平，精简项目策划书，严格控制篇幅，全面增强策划书作为作业指导文件的实用性。五是强化安全管理工作，在做好现场隐患排查治理、关键工序关键环节监管的同时，抓好搅拌站、钢筋场、大型机械设备等重点区域与设备的安全管控。六是优化人力资源管理，引导职工理解企业、支持企业。

公司党委委员、纪委书记王枫开展清明节前廉洁谈话，并就纪检工作提出要求：一是扎实推进项目生产经营工作，长水机场东二跑道项目、蒙自机场航站楼项目需紧扣目标节点，有序组织实施，同步积极开展项目创优工作。机场项目团队要全面加强BIM技术的学习与应用、安全环保管控、农民工实名制管理等工作，确保项目规范有序推进。二是开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，严守廉洁自律底线，营造风清气正的环境。三是加强作风建设，全体人员要坚定信心，振奋精神，严格遵守公司的各项规章制度，持续改进工作作风，以高度的责任感和执行力推进项目建设。

公司党委委员、工会主席、总经济师王燕荃就工会管理、成本管理提出要求：一是做好项目成本过程管控工作，扎实推进单价谈判、工程量管控、材料节约与损耗把控、分包标准清单运用、智慧磅秤系统使用等工作，提升管理成效。二是抓好结算工作，清存量、控增量、提质量。三是大力推进信息化建设，赋能企业数字化转型。四是加大对公司员工的关怀力度，开展针对性的思想教育工作，增强员工归属感与凝聚力。

公司财务总监、总法律顾问、首席合规官高金秀就财务管理、法务管理、物资管理提出要求：一是强化制度落实，组织宣贯、学习和执行好公司的《财务管理办法》。二是优化资金管理，秉持量入为出的原则，强化资金管控，维持收支平衡。三是抓实清欠工作，严格执行相关制度办法，全面梳理并加快推进清欠工作，积极防范资金风险。四是深化法务管理，做好风险防控工作。五是加强物资管理，提升物资管理的规范化与精细化水平。

公司副总经理尹彪就高速公路管理、人力资源管理提出要求：一是统筹推进高速公路管控，元绿高速项目要在确保工程安全与质量的基础上，紧扣完工目标节点组织开展施工，同步积极推进下游结算工作，确保各项流程有序衔接；永金高速要做好内外部成本关门、竣工资料整理等工作；富罗高速要做好项目施工前期调研、策划等施工准备工作，为后续项目的顺利推进筑牢根基。二是抓好人力资源管理，加强人员管控，严格区分履职与非履职人员，优化人力资源配置。全体职工要树牢“过紧日子”思想。

公司总工程师李启怀就技术质量管理提出要求：一是强化规矩意识，敬畏标准规范，坚决杜绝“摆平”思想，树立起严格遵守标准的职业态度。二是严格执行公司制定的《质量标准化图册》《质量创优图册》，保障各项工作有章可循、有据可依。三是做实实测实量管理，并留存相应管理记录，确保管理过程可追溯。四是优化方案管理，做到“说、写、做”相统一，并严格按照既定方案开展施工。五是推进科技创新与智能建造运用，重点抓好机器人运用、BIM人才培养等工作。

公司副总经理、策划总监张宗亮就生产管理、安全管理、策划管理提出要求：一是聚焦生产管理，全力冲刺年度目标。要强化要素保障，重点破解人材机配置不到位等生产要素保障难题，采取有效措施扭转被动局面；要深化分类管控，新开工项目、进度滞后项目、抢工赶工项目要实施差异化管理，全力破解项目建设瓶颈，保障各项目节点目标顺利实现；要优化工期管理，重点抓好“两头工期”管控。二是完善策划体系，严格规范项目策划书的编制，新增样板清单等策划，形成具有实操指导性的策划书。三是筑牢安全防线，要深刻认识当前安全工作的严峻形势，时刻绷紧安全生产弦；要进一步压实全员安全生产责任，深化层级管理，强化落实安全生产责任驱动力，切实构建全覆盖、齐抓共管的安全生产管理工作格局；要回归基层、回归务实，切实将安全管理工作的重心落脚到项目一线和作业现场。

会议表彰奖励了一季度综合管理检查中管理成效突出的未来景城A4地块等5个项目，以及在公司2024年劳动竞赛中斩获佳绩的单位。考核综合排名第一的项目经理作交流发言，安全管理单项排名倒数第一、综合排名倒数第一的项目经理作自我剖析发言。

公司在昆领导班子成员、扩大班子成员、职能部门负责人、基层单位相关负责人以及一季度受检项目经理150余人参会。